인덕수 경영학박사 | 유페이퍼 | 3,000원 구매
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2020-04-16
조직의 미래성장을 위한 시도는 조직에 속한 모든 구성원이 큰 성공을 기대하지만, 신규사업은 기대만큼 빠르게 성과를 내기는 쉽지 않습니다.
따라서 조직의 미래가 달린 신규사업을 시행착오 없이 준비하여야만 기존사업에도 영향을 미치지 않고 본연의 미래를 위한 것이라 할 수 있겠습니다.
신규사업을 검토하면서 시행착오를 줄이는 방법은 체계적으로 사업성 분석을 하는 것입니다.
두발자전거로 예를 들면, 앞바퀴는 신규사업이며 뒷바퀴는 기존사업으로 구분할 수 있습니다.
스타트업이나 벤처의 경우에는 미래 지향적인 사업모델과 상품을 확보하고 있지만, 수익은 기대만큼 잘 나오지 않는 경우도 있습니다.
마치 신규사업인 앞바퀴는 크지만, 수익을 창출하는 뒷바퀴가 작은 자전거의 형..